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郭朝晖盛大不会把Bambook电子书当礼品去卖0

发布时间:2020-06-29 19:17:07 阅读: 来源:热缩带厂家

腾讯科技讯8月25日消息,果壳电子CEO郭朝晖在2011年中国互联网大会上表示,盛大推出bambook不是搅局,盛大将以围绕内容平台去打造硬件产品,硬件产品是一个通道。

2011互联网大会于8月23日至25日在北京召开,腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心,在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间,力邀业界专家与企业代表共同探讨产业现状,指点未来趋势。

作为大会官方微博合作伙伴,腾讯微博(上发起了#向CEO提问#的活动,所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。其中部分问题将被选中,在互联网大会现场提出,并得到嘉宾的正面解答。

以下是果壳电子CEO郭朝晖演讲实录:

主持人石现升:感谢滚石移动的张总的精彩发言。接下来进入论坛的第二个议题,移动互联网应用创新论坛,我们将重点探讨移动互联网应用方面创新发展,首先有请果壳电子CEO郭朝晖发表演讲,有请。郭朝晖:各位尊敬的来宾大家好,我是盛大网络果壳电子的郭朝晖,非常容幸今天跟大家沟通一下我们

对未来的看法和战略。

首先我们今天想谈的主题就是移动阅读的未来。站在这个讲台上,我们看移动阅读,我还是希望通过一组数据来跟大家进行一些分享。目前的状况,中国大约每四个成年人都是在使用,要么使用互联网,要么使用手持设备等各类数字媒介在进行阅读。

我们看到从盛大文学这个网站上,网络小说的读者也是在迅速地增长。所以在移动阅读这个环节,带动了网络携手的数量成倍地增长,所以这个是简单的给大家做一下汇报。

实际上对于盛大的文学这样一个平台,我们认为在全世界也是独一无二的一个平台,它把写手和读者汇聚在一个平台上,让网络数据汇聚在这个平台,发布内容的作者才思如泉涌,读者也享受到很多的快乐。所以从这些数据和趋势来看的话,我们实际上对于移动阅读的前景是充满了信心。承载这些的内容电子阅读器也是在阅读市场当中起到了一个主力军的作用。目前我们看到移动阅读终端的占比是在持续上升的过程当中。我们发现在国内使用手持移动设备阅读的用户,超过八千万,移动阅读市场已经进入了一个关键期,可以讲是进入到了十字路口,究竟是向左走,还是向右走,究竟是这样一个市场是方兴未艾,还是这样一个市场已经濒临终点?或者说是曲终人散

所以在这样一个十字路口的面前,盛大选择的就在于我们看好未来,我们认为移动阅读这个市场不光是存在,而且非常巨大,翘动这个市场的未来,我们认为有两个非常核心的驱动力:第一个驱动力就在于硬件成本的持续下降。所以我们的理念也可以跟大家分享,就是我们认为电子书,电子书,我们卖的是一本书,而不是一个电子设备,好像我们拿到了一本纸质的书,如果你是卖纸的话,能卖几个钱,但是如果是卖一本书的话,内容还是占到了主要的价值。所以电子书起动市场的关键在于内容。而是说同样作为一个从业者来讲,我们要有一个非常阳光的心态,真正地把书当书去买,把电子书或者是阅读器,当成一本书去经营。所以这是第一个起动市场的驱动力。

另外一块就在于内容。刚才已经讲了,用户希望得到阅读的体验,他看重的是什么呢?肯定是内容,在内容端,盛大很早就已经开始了一系列布局,因为盛大一直关注并看好移动互联网的未来,凭借我们的整合能力,我们已经在游戏、文学、视频、音乐等所有的内容资源上,已经把它进行整合,并将打造成阅读、游戏、音乐、视频、等多项内容的无线化平台和渠道,所以我们希望提供的是一个移动阅读的端到端的解决方案,其中包括内容、终端、渠道和支付。我们的愿景就是我们需要去实施全民阅读,同时去加快实现全民阅读的梦想,我们在这个梦想的实现过程当中,到目前这个结点,我们自己也看到了很大的希望,比如说利用盛大果壳所生产的Bambook这个产品,下载量已经超过了一千万,所以一旦我们开始进行付费内容分成的话,这样一个市场前景是实实在在存在的,在短期之内,我们还是集中于这两个方面:第一,移动阅读设备硬件成本的持续地场地。第二,把我们的内容持续地丰富,当我们的移动设备终端的量聚集到某一个结点的时候,它的商业模式就会被进一步地激发,给整个公司可以带来盈利模式,同时也可以为中国的消费者和读者能够创造一个全民阅读的电子阅读这样一个体验。

为了实现这个梦想,我们最近也开始了第三步的工作,我们以更开放的心态,也就是说我们希望盛大Bambook这样一个平台,不光是能够承载盛大文学的内容,我们也积极跟第三方书城合作,我们梦想是实现全民阅读的梦想,一人一锦书,酷读天下书,把世界上所有的书全部都可以通过Bambook找到,为了做到这一点,我们必须采用开放的心态,不光这个是不是盛大平台的,即使是盛大平台之外的,我们也要怀抱积极态度,把它引进,这是我们做的很重要的一点。另外,在打造阅读体验的过程当中,我们会发现第三方的应约者是查检,也可以使电子阅读变成无限的可能,因为在阅读的过程当中,客户会有多种多样的应用需求,比如说有的人需要字典,有的人希望读到新闻和报纸,我们的技术团队也积极地开始了研发,比如说我们可以通过第三方的应用查检,可以把新闻,包括腾讯微博等等都能够通过第三方查检同步到Bambook中,所以这样我们提供很多各种各样的工具。

下一步就实现交互的阅读,刚才谈到盛大文学这样一个平台,是一个互动的平台,人人都可以作为作家,与此同时人人也可以成为作者,作者和读者之间就要进行实时地互动,者写的文章就会被读者评判,所以这样就要求我们的终端能够提供交互式的阅读体验。所以我们相信,有更多创意,有更多的灵感还等着我们发掘,这也是我们开放Bambook和继续研发Bambook,让它有更好的客户体验,更低廉的成本的重要原因之一。我就简要地把我们现在取得的一些成果向大家进行一个汇报。我们已经打造了一款全新意义的互联网产品,我们认为我们已经提供了电子书的2.0体验,我们会持续地去进行人性化的产品设计,完善用户的体验。

上市以来,我们确实也多次脱销,同时在目前为止,我们的电子阅读器已经是市场上增长最快的定字阅读器,所以只要我们持续地努力和发展,我们会相信移动阅读市场的未来会非常地广阔,我们的移动阅读的市场规模会越来越庞大,谢谢大家的时间。微博主持人:之前有说您“搅局”,您怎么看待?还有您一直在强调激活内容需求成为了电子书的发展

的关键,您能跟我们讲一下您是通过哪些措施去实现这些内容的激活的呢?

郭朝晖:这是两个问题,第一,盛大是不是搅局的,我们认为我们自己的策略是以围绕内容平台去打造硬件产品,硬件产品是一个通道,而不是说我们要把电子阅读器当成书去卖,而不是一个礼品去卖。我们硬件成本的降低完全是在于我们技术革新,包括我们对生产成本的控制,包括我们在办公室里面纸都是两边用,我们在工厂是一点一点,一分钱一分钱地去扣,所以我们成本是这样降低的,这是回答第一个问题。

第二个问题,如何激活内容这个问题,我认为要点在于两个,第一,就是本着开放的心态,就是我们邀请各种各样的内容商,只要是合法的,都可以到我们平台上有一个用武之地,能够把他开放的内容提供给消费者。

我们不去替我们的读者去选择他应该读什么书,而是让读者把我们能找到所有的内容平台,全部以开放的心态拿到我的平台上,消费者自己去投票自己去阅读,自己去选择,这是第一个内容的要点,就是开放。

第二个要点,就在于互动,比如我们现在是邀请普通的用户和老百姓,都可以加入我们的网站,成为一个作者,这是一个非常好的创意,人人都可以是作家,你在写这个书的过程当中,你也去读别人的书,这样你可以学习到写作,这是两全其美的事,所以第二个要点在于互动,所以我们提供互动的用户体验

,做到这两点,我们认为就可以激发内容,谢谢您的问题。

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